SERVICIOS / NEARSHORING LATAM
Nearshoring a America Latina
El nearshoring es una decision de abastecimiento que se toma como una decision de costo, y por eso decepciona.
WHERE THIS USUALLY STARTS
The situations we recognize on the first call.
01
Su cadena de suministro son seis semanas de riesgo de inventario sobre el agua.
02
Esta haciendo nearshoring por costo unitario e ignorando el costo total de propiedad.
03
Su planta mexicana y su planta china no pueden flexionar volumen entre ellas.
04
Tiene una estrategia de nearshoring y ningun operador de fabrica, agente aduanero o comprador minorista en el terreno.
El nearshoring es la reubicacion de operaciones de fabricacion y cadena de suministro de mercados lejanos a paises mas cercanos al cliente final. Para los fabricantes que sirven al mercado de Estados Unidos, el nearshoring significa America Latina, primero Mexico, luego Colombia, Costa Rica y la region mas amplia. GLOWINT opera corredores de abastecimiento global entre Asia y America Latina y ha operado en nuestra red latinoamericana durante veinte anos.
El nearshoring a Mexico es la parte mas visible de la tendencia, pero no es toda la historia. Los factores son operacionales, no politicos. Las cadenas de suministro largas son fragiles. Un contenedor que tarda seis semanas en cruzar el Pacifico, pasa por dos sistemas portuarios y espera diez dias en aduanas es una cadena de suministro con seis semanas de riesgo de inventario y seis semanas de retraso de demanda. Cuando el puerto cierra, la fabrica se detiene. Cuando la demanda cambia, el inventario ya esta en el agua.
Las empresas de nearshoring enfrentan una decision que no se trata de salir de China. Se trata de construir una cadena de suministro que pueda flexionar entre fuentes cercanas y lejanas segun costo, riesgo y tiempo de entrega. El fabricante que puede mover volumen entre una planta mexicana y una planta china, sin perder una cuenta minorista, es el fabricante que gana cuando las condiciones cambian. Esto requiere relaciones fisicas: operadores de fabrica, proveedores logisticos, agentes aduaneros y compradores minoristas que aceptaran producto de un nuevo origen.
La entrada al mercado latinoamericano a traves del nearshoring es una decision de cadena de suministro y fabricacion. No es personal de TI, y no es externalizacion de procesos de negocio. Es el movimiento fisico de mercancia. Desde 2019, GLOWINT ha operado un corredor de abastecimiento de China a America Latina para AutoZone, moviendo productos de marca privada desde la fabricacion asiatica al minorista latinoamericano. El corredor es una operacion logistica, una operacion de calidad y una operacion de relaciones. Se mantiene porque cada parte conoce el hito, el responsable y la fecha de revision. Para los fabricantes que consideran la entrada al mercado junto con el nearshoring, las dos decisiones estan vinculadas.
GLOWINT opera a traves de contratos de subcontratacion de representacion de fabricante ejecutados con agentes socios en Argentina, Brasil, Centroamerica, Chile, Colombia, Mexico y Norteamerica. Los contratos existen en ingles, espanol y portugues. Por esto un fabricante puede estar frente a un comprador en un nuevo mercado en semanas en lugar de trimestres. El nearshoring no es una presentacion de estrategia. Es un conjunto de contratos, un conjunto de relaciones y un conjunto de compromisos logisticos que se sostienen cuando las condiciones cambian.
Una decision bajo incertidumbre
AutoZone necesitaba un corredor de abastecimiento de marca privada desde China hacia el minorista latinoamericano. La disyuntiva era entre costo y resiliencia: la fabricacion asiatica era mas barata, pero la cadena de suministro eran seis semanas de riesgo de inventario sobre el agua. GLOWINT construyo el corredor en 2019, flexionando volumen entre fuentes cercanas y lejanas. El corredor ha resistido cierres portuarios, cambios de demanda y modificaciones regulatorias porque cada parte conoce el hito, el responsable y la fecha de revision.
EL TRABAJO
What the work involves
El nearshoring a America Latina en GLOWINT se enmarca como una decision de reubicacion de cadena de suministro y manufactura, explicitamente no staffing de TI. El costo solo ignora la continuidad de suministro, el corredor logisticos y la disciplina operativa que deciden si el movimiento se sostiene, por eso modelamos la decision completa. El trabajo cubre la decision de huulla, el corredor de abastecimiento, la estructura de socios locales y el modelo operativo.
How the work runs
Empezamos modelando fuentes cercanas y lejanas como alternativas reales, corriendo abastecimiento desde China y distribucion en Europa junto a la opcion cercana. Cada fuente se mantiene bajo contrato con obligaciones de reporte, y el corredor se disena para flexionar entre cercano y lejano. En estado estable, la decision de suministro es visible y defendible, el corredor se ajusta cuando las condiciones cambian, y el costo es consecuencia del diseno.
What changes when it is working
La decision de suministro es visible y defendible. El corredor se ajusta cuando las condiciones cambian. Y el costo es consecuencia del diseno, no la unica entrada. Una decision de suministro que se puede revertir es una estrategia, no un riesgo.
PREGUNTAS FRECUENTES
Preguntas antes de firmar
Porque el costo solo ignora la continuidad de suministro, el corredor logisticos y la disciplina operativa que deciden si el movimiento se sostiene. Enmarcamos el nearshoring como reubicacion de cadena de suministro y manufactura, explicitamente no staffing de TI, y modelamos la decision completa.
La decision de suministro es visible y defendible. El corredor se ajusta cuando las condiciones cambian. Y el costo es consecuencia del diseño, no la unica entrada.
DONDE SUELE EMPEZAR
Un diagnostico de dos semanas, en el sitio.
Con sus stakeholders internos y externos. Recibe un documento escrito sobre donde esta realmente la restriccion, que se necesitaria para moverla, y si somos la firma adecuada para ayudar. Si no lo somos, lo diremos.
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